研判分析找出癥結，集中精力破解難題，全力沖刺奮斗目標

——湖南順天集團2021年四季度工作會議

為貫徹落實對各產業板塊經營管理工作的戰略部署與督查指導，2021年10月29日晚，湖南順天集團2021年四季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共180人參加了此次會議。

本次會議分為兩項議程，首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2021年三季度目標管理考核督查通報，接下來由蘇松泉董事長作重要工作部署和指示。董事長對集團督查考核小組的點評表示認可，要求各分子公司要高度重視當前工作中存在的問題，做好“回頭看”，每季度都要對照上一季度的點評，制定整改落實方案，嚴格管理，認真落實，注重成效，要作為一項重要工作抓緊抓好，確保平穩有序的發展。

從各分子公司前三季度主要指標完成情況來看，市場壓力明顯，三大板塊——建筑、房地產、旅游＆服務業都受到嚴重沖擊，項目停建緩建、回款逾期、成本上漲、利潤減少甚至虧損……隨著增量寬松的市場環境漸行漸遠，國家宏觀政策瞬息萬變、疫情形勢嚴峻復雜，面對可預見的縮量市場，無數企業生而又滅，都是因為沒能承受住市場波動的考驗，甚至有的行業巨頭倒下也不過是彈指瞬間。我們背靠集團這棵大樹，面臨發展艱難之局面，更應充分認識到當前形勢的復雜性和嚴峻性，深刻剖析存在的問題，措施不力、監管不嚴、管理不到位、人員素質不齊等，離標準化、規范化、體系化管理仍有很大差距。集團要長遠發展，必須要以更大力度強化頑疾整治，各公司需進一步認清形勢，攻堅克難。建筑板塊要舉起領頭羊的旗幟，三駕馬車共同發力，才能在市場的變局中迎風揚帆，行穩致遠。

董事長強調，各公司都要統一思想，端正態度，迅速行動，提升管理層的領導能力。領導能力意味著責任與擔當，作為管理層，就是要有魄力、講真話、做實事、有擔當，面對困難要敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，要有一種逢山開路遇水搭橋的干勁，全面履職與擔當，帶頭執行集團的各項方針政策和部署，成為一個身先士卒、敢于沖鋒的指揮官。領導能力意味著方向與目標，作為管理層，就是要對未來發展有清晰的認知和思路，視野開闊，具備洞察發展趨勢和方向的預見力，能及時發現風險，更要有敢于擔當、勇于化解風險的魄力和能力，堅定立場不動搖，引領團隊朝著正確的方向前進。工作一定要深入一線，向群眾取經，向實踐學習，以一種當家作主的主人翁精神帶領團隊沖出困境。領導能力意味著激勵和獎懲，作為管理層，就是要會關心與激勵下屬，愛惜為公司發展做出貢獻的人才，注重發揮其特點和特長。同時也要愛憎分別，敢于斗爭，對不履職不作為的堅決予以懲處。要進一步加強廉政教育，守住底線不徇私，嚴格遵守，時時警示。管理層更要著力提升執政能力，以個人魅力賦予團隊強大的前進動力。

征途漫漫，惟有奮斗。2021年即將迎來年終大考，需要我們奮力進取，奮發作為，讓我們堅定目標，提振士氣，凝聚合力，切實貫徹既定各項工作部署，全力沖刺全年奮斗目標，為2022年開好局，鋪好墊，起好步。