8月9日下午，2019順天建設上半年度工作會議在黃金海岸五樓順福廳召開。會議由常務副總經理蘇興龍主持，集團董事長蘇松泉、顧問鄔建希、財務總監許怡、審計總監胡華、行政人事總監張菱，順天建設全體領導及員工近110余人參加會議。

會上，總經理陳聘如作了《奮進新目標 創造新成就》的主題發言，總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作。他在講話中指出，全司在緊緊圍繞年初集團部署的“發展新思路、注入新動力、奮進新目標、創造新成就”二十字方針下，扎實開展各項工作，取得了顯著的成績，實現了上半年經營指標、管理提升雙豐收，并就下半年工作提出十點要求：一是繼續學深悟透二十字方針和五個意識，切實提高公司管理、服務的能力和水平；二是繼續加大經營力度,全力沖刺80億新目標；三是面對新的形勢，創新方式方法，嚴格質安管理，做優順天品牌；四是加強技術創新力度，為公司發展壯大提供堅強的技術支撐；五是強化部門整體協調，完善經營風險預控機制，嚴防法律風險；六是加強財務管理及稅收籌劃，不斷提高財務服務項目的能力和水平；七是完善資質增項，培育技術隊伍，加強委派人員管理，助推公司發展；八是重安全、保周轉、強服務，確保設備部全年目標順利完成；九是加強對分公司的管理，確保其穩健發展；十是加強員工隊伍建設，強化內部管理，促進公司快速健康發展，確保全面完成和超額完成集團和董事長交給的各項工作目標任務。

董事長蘇松泉在總結講話中充分肯定了建設公司上半年工作，面對嚴峻的建筑市場環境，全體員工奮力拼搏，2019年上半年工作取得良好成效，實屬不易。他在肯定成績的同時，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求。他指出：全司下半年工作要結合“活力要旺、動力要強、管理要嚴、標準要細、責任要清、潛力要挖、效率要高、能耗要降”八個“要”進行全面部署，并就公司長遠發展提出了：充滿信心，要有敢為天下先的魄力；深謀長遠，要有高遠卓越的境界；深度服務，要有大格局、大發展、大環境的胸襟和理念。同時寄語公司領導層和全體員工；謙虛謹慎、勿驕勿躁；抓好班子、帶好團隊；抓好作風、樹好風氣；寄語青年、錘煉成長。提出了今年打基礎、2020年穩妥發展、2021年大發展的三年奮斗目標，并對下半年工作提出了三點具體要求：一是深入研究、謀劃市場，拓寬經營思路，擴大經營；二是嚴格措施，加強內部管理，完善管理制度；三是防范風險，隨時掌握每個項目的實際情況，做好風險評估，將每個項目前期工作做實、做牢、做細。

董事長的講話和陳總的報告，為公司發展描繪了美好的藍圖和實現的路徑，全體員工深受鼓舞，紛紛表示勤奮工作，擔當作為，在前行的路上，以時不我待的緊迫感和責任感，心往一處想、勁往一處使，為全年突破70億，沖刺80億新目標而共同努力。