2014年2月10日，湖南順天集團2014年工作會議在順天·黃金海岸大酒店召開。蘇松泉董事長對2014年度工作重點提出了明確、具體的要求。

一是肯定成績，樹立信心。

    不管2014年的經營形勢如何艱難，我們要不畏艱辛，充滿必勝的勇氣，爭取在工作的各個層面實現新的突破。

二是分析形勢，把握大局。

    要有一種韌性，冷靜地看清時局，規避風險，加速發展。具體要求：突出重點，做出亮點。順天建設的重點一是升特，其二是工程創優奪獎（魯班獎、全國三A、芙蓉獎），要尋求主營新增業務的突破。

三是思路升級、制度升級、管理升級。

    要有預見性和前瞻性的眼光，對所有制度進行一次全面梳理。尤其是深化綜合管理，完善公司的晉升體系、激勵機制、薪酬體系。

四要提升品牌意識。

    各分子公司要要成立品牌維護小組，要把品牌的維護與提升作為一個亮點，進入考核內容。每個員工都是公司的形象，員工的言談舉止、形象氣質要符合順天特征：要大氣、貴氣。

五是加強企業文化建設。

    要在平時的工作中形成一種良好的企業文化氛圍。每個分子公司都要成立企業文化建設小組，要對企業文化建設作出切實可行的長效規劃，并予以實施。

六是加強廉政建設。

    黨和國家正在大力倡導反腐倡廉，加強廉政建設是大勢所趨。公司中高層領導在工作中要帶好頭，時刻注意自身言行和行動；各分子公司要成立一個廉政建設領導小組，可以由經理辦或辦公室牽頭；新設兩個獎項：年度廉政優秀部門和廉政優秀人物。

七是加強團結。

    各分子公司要精誠團結，尤其是公司內部，上下級之間、各部門之間、員工之間，要擰成一股繩，互幫互助，和諧溝通，掃除一切不利于工作的障礙，進一步提升團隊凝聚力。

八是加強培訓學習。

    各分子公司要制定詳盡的培訓計劃，員工培訓不能少于每月一次，努力提升員工的綜合修養水平。著重開展專業技能、職業道德、執行力等方面的培訓，要把培訓納入公司工作的常態，作為發展的助推器。要走出去（尤其是優秀部門和優秀員工），請進來。

請各部門第一負責人根據本部門核心工作內容，組織本部門員工務必認真學習，結合實際工作，做好2014年的工作鋪排，每個崗位人員都要用心通讀、細心領會，在蘇董重要講話指引下，確保我司2014年工作取得全面勝利。

請各部門及時整理好會議紀要（包括已在公司信息平臺上傳的七項修煉培訓、關于廉政建設的討論），并將電子檔在2月14日中午12點之前發送至辦公室文秘黃杜鵑工作郵箱。

                                      順天建設辦公室

      二0一四年二月十二日